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请你阅读《十年,见福》(22)

发布时间:2018-03-01 09:31:35[返回列表]

本周是福哥家《十年,见福》的第二十二更

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《十年,见福》第二十二更

十年,破茧与飞翔

5,为了,明天

为了,明天。

为了明天的存在,为了明天的微火。

为了明天的希望和辉煌。

为了,明天的步履更坚实些,见福,在筹划,在拼搏,在助力。他们,绘制着属于自我和梦想的蓝图。

早在2015年8月的一份“见福连锁实施规划报告”中,张利就见福便利店发展远景进行了战略规划:

2016:市场目标:门店总数达1100(其中厦门550,其它550);财务目标:交易额在18亿元左右,单店营业额5600/天;管理目标:1、实施4331商品战略;2、标准化作业(流程、规范、表单);3、人才战略、团队建设(文化、股权激励);4、电商初见成果;5、中央厨房的投入;6、初步完成全省布局。

2017:市场目标:门店总数达1550(其中厦门650,其它900);财务目标:交易额在30亿元左右,单店营业额6700/天;管理目标:1、实施4331商品战略;2、标准化作业(流程、规范、表单);3、人才战略、团队建设(文化、合伙人制、股权激励);4、电商成果突出;5、优化全省布局。

2018:市场目标:门店总数达2000(其中厦门700,其它1300);财务目标:交易额在44亿元,单店营业额7400/天;管理目标:1、实施4331商品战略;2、标准化作业(流程、规范、表单);3、人才战略、团队建设(文化、合伙人制、股权激励);4、电商成果突出;5、优化全省布局。

2019:市场目标:门店总数达2500(其中厦门750,其它1750);财务目标:交易额在60亿元左右,单店营业额7900/天;管理目标:成功上市。

长期:市场目标:门店总数过万家;财务目标:交易额超百亿,利润额超十亿,单店营业额万元/天;管理目标:成为一家受人尊重的便利店领航企业。

成为一家受人尊重的便利店领航企业。这里面有两个核心词:“受人尊重”、“领航”。张利曾言,“你不受别人尊重,是因为你做的事还不受人尊重”——我想他的意思是,所有的个人自尊都必须依靠个体努力而获得,行为决定一切;而对于一家企业,它要获得尊重的条件当然起决定性作用的是它的行为,是“它做的事”可以受人尊重,能够羸得人的尊重。我想,在张利心目中受人尊重的企业大约应当是:能够持续创造价值;能够有一个庞大的、让人难以轻视的体量;有良好的信誉和口碑,能够完成好对社会、对员工、对合作者的一切承诺;能够有骄人的成绩,是行业的典范的翘楚。而领航,是张利和他的团队一向的勃勃雄心,他们正是在“领航”这一目标的鼓舞之下,得以如此团结一致,得以如此拼劲十足。

无论是“受人尊重”还是“领航”,都是一步步要达到的,它们需要夯实的基础;但同时,它们也要在前行中的每一步都“念念不忘”,这,也是张利和见福团队的出发点和落脚点,是他们的初心。

2016年10月,面对记者的采访,张利在厦门见福即将迎来它十周年店庆的前夕畅谈了见福的明天,他设想着的是,下一下十年。


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