本周是福哥家《十年，见福》的第二十二更

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《十年，见福》第二十二更

十年，破茧与飞翔

5，为了，明天

为了，明天。

为了明天的存在，为了明天的微火。

为了明天的希望和辉煌。

为了，明天的步履更坚实些，见福，在筹划，在拼搏，在助力。他们，绘制着属于自我和梦想的蓝图。

早在2015年8月的一份“见福连锁实施规划报告”中，张利就见福便利店发展远景进行了战略规划：

2016：市场目标：门店总数达1100（其中厦门550，其它550）；财务目标：交易额在18亿元左右，单店营业额5600／天；管理目标：1、实施4331商品战略；2、标准化作业（流程、规范、表单）；3、人才战略、团队建设（文化、股权激励）；4、电商初见成果；5、中央厨房的投入；6、初步完成全省布局。

2017：市场目标：门店总数达1550（其中厦门650，其它900）；财务目标：交易额在30亿元左右，单店营业额6700／天；管理目标：1、实施4331商品战略；2、标准化作业（流程、规范、表单）；3、人才战略、团队建设（文化、合伙人制、股权激励）；4、电商成果突出；5、优化全省布局。

2018：市场目标：门店总数达2000（其中厦门700，其它1300）；财务目标：交易额在44亿元，单店营业额7400／天；管理目标：1、实施4331商品战略；2、标准化作业（流程、规范、表单）；3、人才战略、团队建设（文化、合伙人制、股权激励）；4、电商成果突出；5、优化全省布局。

2019：市场目标：门店总数达2500（其中厦门750，其它1750）；财务目标：交易额在60亿元左右，单店营业额7900／天；管理目标：成功上市。

长期：市场目标：门店总数过万家；财务目标：交易额超百亿，利润额超十亿，单店营业额万元／天；管理目标：成为一家受人尊重的便利店领航企业。

成为一家受人尊重的便利店领航企业。这里面有两个核心词：“受人尊重”、“领航”。张利曾言，“你不受别人尊重，是因为你做的事还不受人尊重”——我想他的意思是，所有的个人自尊都必须依靠个体努力而获得，行为决定一切；而对于一家企业，它要获得尊重的条件当然起决定性作用的是它的行为，是“它做的事”可以受人尊重，能够羸得人的尊重。我想，在张利心目中受人尊重的企业大约应当是：能够持续创造价值；能够有一个庞大的、让人难以轻视的体量；有良好的信誉和口碑，能够完成好对社会、对员工、对合作者的一切承诺；能够有骄人的成绩，是行业的典范的翘楚。而领航，是张利和他的团队一向的勃勃雄心，他们正是在“领航”这一目标的鼓舞之下，得以如此团结一致，得以如此拼劲十足。

无论是“受人尊重”还是“领航”，都是一步步要达到的，它们需要夯实的基础；但同时，它们也要在前行中的每一步都“念念不忘”，这，也是张利和见福团队的出发点和落脚点，是他们的初心。

2016年10月，面对记者的采访，张利在厦门见福即将迎来它十周年店庆的前夕畅谈了见福的明天，他设想着的是，下一下十年。